“媒体融合发展已进入‘春种一粒粟，秋收万颗子’的收获期。”10月15日，中国（海南）媒体融合发展论坛举行，重庆日报报业集团党委书记管洪与参会嘉宾书面分享媒体融合发展实践感受时如是提到。

　　管洪介绍，到今年10月，重庆日报报业集团（以下简称重报集团）全媒体覆盖数达到6.2亿人次，是2013的近百倍，其中上游新闻客户端下载量4200万，日均访问量1亿以上，矩阵用户数超过8500万，成长为名副其实的区域性移动传播主平台，有力推动了“主力军上主战场”。

　　重报集团在媒体融合发展之路上都有哪些探索经验和探索之路？“媒体融合最基础的工作，是对症下药，建设好自主可控的新平台，解决传统平台失灵的问题。平台建设要‘快’字当头、突出重点。”管洪指出，建设新型传播平台是一项具有革命性、探索性的创新实践，一定要下好先手棋，才能抢占先机，赢得发展的主动权。

　　作为全国较早的新闻客户端之一，2015年上线的上游新闻客户端就是抢占先机的产物。“上游新闻客户端从无到有、从小到大，是重报集团不断优化资源配置、不断改革机制体制的结果。”管洪介绍，这些年来重报集团先后进行了多轮改革，加快优化整合、深度融合，把更多优质资源向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜。

　　同时，在内容生产上要保障投入、创新激励。在管洪看来，媒体融合发展中，由于收入下滑，内容生产很容易受到影响，但内容生产始终是媒体的首要责任和最重要工作，不能因经营压力而舍本求末、病急乱投医。他结合实践谈到，要强化经费保障，让新闻人心无旁骛；并要创新激励机制，增强采编员工成就感等。

　　管洪认为，经营转型要发挥优势、实现“临界转型”，因为传统经营模式失灵是主流媒体转型和实现可持续发展的最大痛点，党报集团只有充分发挥自身优势，才能牢牢把握媒体经营发展的主动权。对此，他提到要从三大优势方面着力——“一是发挥好政治优势积极争取政策支持，二是充分挖掘传统优势扬长避短，三是发挥媒体独特优势进军多元产业。”

　　此外，管洪指出，在媒体融合发展过程中，队伍建设要立足培养和政策引领。

　　（海南日报记者 周晓梦）